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随着公司的发展,企业经营扩张,项目的增多,随之带来的全过程管控问题就浮出水面,尤其是在项目信息传递和项目动态成本控制上。信息传递中不能直观反映项目的原始情况;进度报告完全依赖人工,不能及时反映全项目的实际进程;对项目各个部门的考核缺乏事实数据做依据;公司领导不能完全掌握项目整体情况。因此,对企业内部信息化管理体系进一步的完善已是当务之急。
 为公司搭建了统一的系统平台,不受地域、时间、空间的限制只要有网络环境下,公司领导层都可以直接掌握工程项目的进展,对每一个项目的成本进行有力控制在某个范围值内。达到管理者对项目预期控制。
对公司而言各部门的沟通是最关键的,公司领导层制定了目标,要由这些基层的部门实现,项目管理软件就是最好的沟通平台,对任何部门任何人的执行力是一种提升,改变了员工思维“不想当将军的士兵不是好兵”,员工从中业务水平得到提高。沟通的顺畅为企业节约了时间,成本是最大的体现。
公司领导及各部门领导能实时动态的掌握项目执行的情况,为项目的调控奠定基础。
项目成本得到有效的控制,在某些特殊情况下产生项目变更或调整时,能对项目的预期效果得到精细化的分析,有利于领导的决策。
项目的目标得到明确,步骤得到统一,减少了各种协调会议,大大提高了相关部门及人员之间的沟通效率。
不断为企业积累内部定额库,为更加精确的项目的预决算提供依据。
实现全过程、多角度的成本分析。材料采购成本降低,材料供给及时,采购计划合理保证,库存量极大降低且接近零库存,减少了退货现象。
设计工期在有效保证的基础上,平均缩短8%左右,项目成本控制效果明显。
公司信息流转顺畅,极大的提高了工作效率。
积累了一套较完善项目运作模版,为其它项目部规范运作奠定了必要的基础。
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